ELECTRICARIBE vive un proceso de posicionamiento regional debido a la fusión por absorción de ELECTROCOSTA (antigua Electrificadora de la Costa) por ELECTRICARIBE (antigua Electrificadora del Caribe), situación que la lleva a una nueva realidad acorde al momento que esta viviendo la empresa y que se ve reflejada en todos sus procesos de comunicación.
Este momento marca un nuevo punto de partida en el direccionamiento de la percepción de todos los públicos frente a la empresa, pasamos de ser la electrificadora local a convertirnos en la gran empresa de energía de la Costa Atlántica. Es así, como ELECTRICARIBE ha evolucionado, siendo hoy una empresa sólida que se responde a los nuevos retos de la región, una organización comprometida con el mejoramiento continuo de su servicio y con la preservación del medio ambiente.
Estas razones nos llevan a replantear el panorama en la gestión de las comunicaciones de ELECTRICARIBE, mostrando un modelo donde para alcanzar las metas trazadas por la empresa sea primordial el aprovechamiento de la inteligencia, creatividad y capacidad de decisión de todas las personas que la integran.
Es hora de crear un modelo donde la comunicación pasa de ser considerada un instrumento para influir en la opinión de los empleados, reducir los conflictos laborales, conseguir cierto grado de integración y que los colaboradores acepten las políticas institucionales; para convertirse en ese eje estratégico que permite la cooperación entre las partes para conseguir la adaptación de la organización a las cambiantes exigencias del entorno. Para esto es necesario que la comunicación deje de ser responsabilidad exclusiva de la Gerencia de Comunicación, para convertirse en un tema que incumbe a toda la organización, es decir “todos somos comunicadores”, “todos emitimos y recibimos mensajes” y así la responsabilidad recae sobre cada una de las áreas.
Este momento marca un nuevo punto de partida en el direccionamiento de la percepción de todos los públicos frente a la empresa, pasamos de ser la electrificadora local a convertirnos en la gran empresa de energía de la Costa Atlántica. Es así, como ELECTRICARIBE ha evolucionado, siendo hoy una empresa sólida que se responde a los nuevos retos de la región, una organización comprometida con el mejoramiento continuo de su servicio y con la preservación del medio ambiente.
Estas razones nos llevan a replantear el panorama en la gestión de las comunicaciones de ELECTRICARIBE, mostrando un modelo donde para alcanzar las metas trazadas por la empresa sea primordial el aprovechamiento de la inteligencia, creatividad y capacidad de decisión de todas las personas que la integran.
Es hora de crear un modelo donde la comunicación pasa de ser considerada un instrumento para influir en la opinión de los empleados, reducir los conflictos laborales, conseguir cierto grado de integración y que los colaboradores acepten las políticas institucionales; para convertirse en ese eje estratégico que permite la cooperación entre las partes para conseguir la adaptación de la organización a las cambiantes exigencias del entorno. Para esto es necesario que la comunicación deje de ser responsabilidad exclusiva de la Gerencia de Comunicación, para convertirse en un tema que incumbe a toda la organización, es decir “todos somos comunicadores”, “todos emitimos y recibimos mensajes” y así la responsabilidad recae sobre cada una de las áreas.
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